1.地块层面

地块层面主要包括以下三个方面：
地块周边现状：宏观到微观的地理区位、交通、人流量、周边业态；
项目周边规划：区域规划与政策信息；
项目基底情况：场地面积、规整度、层高、朝向、光环境、楼板厚度、柱间距、消防、配套设施、投资预算等等。
其中，投资预算是最重要的指标，愿意花多少钱做多少事，大致表明了委托方的态度！

2.城市层面

除了基础性的地块信息之外，企业展馆策划往往需要提升高度，与国家发展、与城市发展扯上关系，一般从大到小分为：
国家政策层面：国家想干什么？国家鼓励什么？国家的战略是什么？对项目有着背景性的作用，它是企业展厅设计的的重要参考依据。
地区政策层面：根据国家策略，各个地区与城市会结合当地特色，制定符合国家的发展需求针对性策略，也就是具体实施层面的决策依据。
城市战略层：所在城市重点发展什么产业？开发哪个地区？未来的时间规划进度表？综观这些信息，我们就能分析出这个项目的发展潜力和商业价值。

3.行业层面

企业展厅或品牌体验空间尤其需要对产业进行考量，企业的发展一定是与产业及行业的发展情况息息相关的。行业的发展趋势及委托方的地位是两大重要考虑因素，是制定企业展馆展示策略的重要依据。 行业发展趋势：行业的发展历史、行业龙头及行业在国家与城市背景之下的特殊情况。 委托方的地位：行业内主要竞争对手的分析，委托方在业内的地位及发展情况。

4.业态层面

业态层面，我们需要从横向维度和纵向维度出发思考。
横向维度-同类项目调查：所在地甚至是国际上同类案例的搜集与分析。
纵向维度-以往项目对比：过往是否存在1.0或上代版本？其定位与手法如何？

5.得出定位

策略的制定并不是无中收有，基于对以上一系列资料的收集阅读与理解之后，耗时少则一周一般得半个月，企业展馆策划才能给展馆量身定制出匹配的定位。
1）在区域或城市层面的角色定位
2）在委托方战略中的角色定位：明确甲方为什么要做这个企业展馆？通过资料阅读得出的“成为企业营销的战略基地”与对方直接告诉你“成为企业营销的战略基地”是两个概念。
3）项目的策略：依据以上的分析，我们就可以推导出企业展馆内容规划（内容量与深度）、空间表现（设计风格走向）、运营需求等等。